Was ist New Work?
New Work beschreibt einen tiefgreifenden kulturellen und strukturellen Wandel in Unternehmen. Dabei ist es mehr als nur ein Trend: es ist eine umfassende Transformation, die weit über flexible Arbeitszeiten und Homeoffice hinausgeht. Der Fokus liegt darauf, starre Hierarchien und traditionelle Arbeitsmodelle zu überwinden, um Mitarbeitenden mehr Autonomie, Flexibilität und Möglichkeiten zur Selbstverwirklichung zu bieten. Dies geschieht durch fluide Teams, selbst organisierte Arbeitsweisen und eine stärkere Einbindung der Mitarbeitenden in Entscheidungsprozesse.
Aus Arbeitgebersicht birgt dies enormes Potenzial, Top Performer in Fach- und Führungspositionen zu gewinnen und zu binden und so eine nachhaltig erfolgreiche Unternehmensentwicklung zu fördern.
Definition New Work
New Work stellt die Mitarbeitenden mit ihren Bedürfnissen und Fähigkeiten in den Mittelpunkt und fördert eine Arbeitskultur, die auf Flexibilität, Selbstverantwortung und Sinnstiftung basiert.
Was versteht man unter modernen Vergütungsmodellen?
Moderne Vergütungsmodelle orientieren sich nicht nur an Marktvergleichen, sondern stellen vor allem die Aspekte Fairness, Transparenz und Partizipation in den Vordergrund. Ziel ist es, ein Gehaltsgefüge zu schaffen, das die Werte und Ziele der Organisation widerspiegelt und gleichzeitig die Bedürfnisse der Mitarbeitenden berücksichtigt.
Moderne Vergütungsmodelle
Innovative Vergütungsmodelle, die auf Fairness, Transparenz, Selbstverantwortung und Partizipation beruhen und so eine moderne, zukunftsorientierte Unternehmenskultur unterstützen.
Warum ist ein partizipativer Gehaltsbildungsprozess so wichtig?
Partizipation stellt ein grundlegendes Prinzip von New Work und innovativen Vergütungsmodellen dar. Ein partizipativer Ansatz in der Kompetenzbewertung als Teil des Gehaltsbildungsprozesses stärkt das Vertrauen und die Motivation der Mitarbeitenden. Wenn sie aktiv in diese Prozesse eingebunden werden, entsteht ein Gefühl der Wertschätzung, was sich positiv auf ihre Bindung und Zufriedenheit auswirkt. Auch junge Führungskräfte oder Vertreter eines modernen Führungsstils finden sich in diesem Ansatz wieder. Damit steigen auch hier die Chancen für Arbeitgeber, gute Führungskräfte zu gewinnen und zu binden. Die Partizipation kann durch den Einsatz eines 360° Feedbacktools erheblich gefördert werden, indem Feedback aus verschiedenen Perspektiven in die Gehaltsfindung einfließt.
Wie wird ein Unternehmen New Work Ready?
Um New Work Ready zu werden, müssen Unternehmen folgende Aspekte berücksichtigen:
- Kulturwandel: Unternehmen müssen eine offene, transparente und partizipative Unternehmenskultur schaffen, in der Mitarbeitende aktiv in Entscheidungen eingebunden werden.
- Technologische Unterstützung: Der Einsatz moderner Tools, wie z.B. ein 360° Feedbacktool, unterstützt die notwendige Transparenz und Partizipation im Gehaltsbildungsprozess.
- Agile Strukturen: Weg von starren Hierarchien hin zu agilen, selbstorganisierten Teams, die flexibel auf Veränderungen reagieren können.
- Kontinuierliches Lernen: Die Förderung einer Lernkultur, in der Mitarbeitende kontinuierlich ihre Fähigkeiten weiterentwickeln, ist entscheidend.
Vier Phasen auf dem Weg zur New Work Ready Company
Wandel braucht Zeit und geschieht meist phasenweise. Folgende Stufen können Unternehmen beispielsweise auf ihrem Weg zur New Work Ready Company durchlaufen. Jede Phase bringt spezifische Herausforderungen und Chancen mit sich und umfasst verschiedene Aspekte von New Work:
- Phase 1: Traditional Work
Stark hierarchische Strukturen ohne Partizipation der Mitarbeitenden. Flexible Arbeitsmodelle und moderne Gehaltsbildungsprozesse sind nicht etabliert. - Phase 2: Exploring
Erste Schritte hin zu New Work werden unternommen. Meinungen von Mitarbeitenden werden in Entscheidungsprozesse einbezogen, und es gibt Ansätze zu flexiblen Arbeitsmodellen, während der Gehaltsbildungsprozess noch traditionell bleibt. - Phase 3: Transforming
360° Feedback wird eingeführt, Partizipation nimmt zu. Es gibt flexible Arbeitsmodelle und selbstorganisierte Teams, die den Wandel weiter vorantreiben. - Phase 4: New Work Leader
New Work Prinzipien sind vollständig integriert, mit umfassender Partizipation von Mitarbeitenden in Entscheidungsprozessen, flexiblen Arbeitsmodellen und einem transparenten Gehaltsbildungsprozess, unterstützt durch 360° Feedback.
Diese Phasen geben einen Einblick in den möglichen Entwicklungsprozess hin zu einer modernen, mitarbeiterzentrierten Unternehmenskultur. Für detaillierte Einblicke in jede Phase und konkrete Handlungsempfehlungen laden Sie unser kostenloses eBook herunter.
Wie unterstützt ein 360° Feedbacktool den Wandel?
Ein 360° Feedbacktool spielt eine zentrale Rolle im Transformationsprozess hin zu einer New Work Company. Es ermöglicht die umfassende Sammlung von Feedback aus verschiedenen Perspektiven, was die Grundlage für transparente Entscheidungsprozesse bildet. Besonders im Gehaltsbildungsprozess fördert ein solches Tool die Partizipation der Mitarbeitenden und unterstützt eine offene, wertschätzende Unternehmenskultur.
Doch wie kann ein 360° Feedbacktool konkret in einem Unternehmen eingesetzt werden? Unser doubleSlash Bewertungstool bietet hier eine Reihe von Funktionen, die speziell darauf ausgelegt sind, einen partizipativen und fairen Bewertungsprozess zu etablieren. Es integriert Feedback von verschiedenen Stakeholdern und ermöglicht eine ganzheitliche und differenzierte Bewertung der Mitarbeitenden. Neben der sicheren Verwaltung der Daten von Mitarbeitenden sorgt die Software für eine kontinuierliche und aktuelle Leistungsbewertung durch unterjährige Bewertungen und die Aggregation einzelner Bewertungen zu einem Gesamtergebnis. Die Besonderheit unseres Tools liegt darin, dass es in unterschiedlichen Dimensionen eingesetzt werden kann. Ob als reines Feedback-Tool für einen kleinen Personenkreis, z.B. Management-Ernennungen, oder als zentraler Bestandteil der unternehmensweiten Gehaltsbildung – der Kunde entscheidet über den Einsatz. Und kann Schritt für Schritt in Richtung New Work oder modernen Vergütungsmodellen gehen, ohne das Tool wechseln zu müssen oder in weitere zu investieren.
Natürlich erfordert es Mut, Verantwortung im Kompetenzbewertungs- und Gehaltsprozess abzugeben, denn Veränderungen bringen Unsicherheit mit sich. Doch dieser Mut ist entscheidend, um mit der Zeit zu gehen und als Arbeitgeber attraktiv für Bewerbende und Mitarbeitende zu bleiben. Das doubleSlash 360° Feedbacktool kann diesen Prozess stufenweise und individuell/modular unterstützen, beispielsweise durch flexible Anpassungen wie die Festlegung von Rollen und Rechten, die Gewichtung der Feedbackgruppen und deren Einfluss auf die Gehaltsbildung.
Fazit
Der Weg zu einer New Work Company ist zwar eine Herausforderung, bietet jedoch enorme Chancen. Ein partizipativer Gehaltsbildungsprozess, unterstützt durch ein 360° Feedbacktool, stellt dabei einen zentralen Baustein auf diesem Weg dar.
