Wie schafft man transparente Gehaltsstrukturen, die sowohl den individuellen Leistungen als auch den Anforderungen des Unternehmens gerecht werden? Wie können Mitarbeitende ihre eigene Entwicklung nachvollziehen und aktiv mitgestalten?
Diese Fragen haben wir uns bei doubleSlash bereits vor einigen Jahren gestellt und dabei ein eigenes Karriere- und Gehaltsmodell entwickelt.
doubleSlash Gehaltskonstrukt und Leistungsentwicklung: Ein transparentes Stufenmodell
Für uns ist es essenziell, dass die Verbindung zwischen Gehaltsentwicklung, Kompetenz und Leistung aus Mitarbeitendensicht klar und nachvollziehbar ist. Deshalb haben wir bei der Gestaltung unseres Gehaltsmodells den Ansatz gewählt, dass Gehaltsbildung weit vor dem Jahresgespräch beginnt.
Dieses Modell schafft eine transparente Vergütungsstruktur im gesamten Unternehmen und basiert auf klar definierten Gehaltsstufen, die direkt an Kompetenzstufen und Positionsanforderungen gekoppelt sind. Gerade für nicht tarifgebundene Unternehmen ist eine solche Einstufung der Positionen entscheidend: Jede Stelle erhält eine Gehaltsspanne, die den spezifischen Anforderungen an Kompetenz, Erfahrung, Verantwortung und Wirkung gerecht wird.
Auf diesen Stufen bauen sowohl die Leistungs- als auch die Gehaltsentwicklung auf.
Für eine nachvollziehbare Gehaltsentwicklung ist die Bildung und Vereinbarung von konkreten Entwicklungszielen und/oder Leistungszielen ein Muss. Diese können beispielsweise über einen Zeitraum von einem Jahr gesteckt werden. Im Idealfall werden darüber hinaus Perspektiv-Ziele vereinbart. Diese bilden die mittel- bis langfristige Entwicklung eines Mitarbeitenden hin zu einem Zielbild ab, z. B. einer angestrebten Stelle oder Rolle im Unternehmen.
Um sicherzustellen, dass unsere Gehaltsstufen stets marktgerecht bleiben, führen wir regelmäßig einen Abgleich mit den aktuellen Marktdaten durch. Dies stärkt nicht nur unsere Wettbewerbsfähigkeit in der Personalgewinnung, sondern spielt auch eine zentrale Rolle in der langfristigen Bindung unserer Mitarbeitenden.
Eine gute Personalkostenplanung ist die Grundlage für die Etablierung und Pflege dieser Gehaltsstruktur. Sie ermöglicht sowohl marktgerechte Anpassungen der Gehaltsstufen als auch individuelle, leistungsgerechte Gehaltsentwicklungen.
Doch unser Weg zur Entwicklung und Transparenz geht noch weiter. Mit unserem 360-Grad-Bewertungstool schaffen wir zusätzliche Transparenz in der individuellen Gehaltsbildung durch Partizipation und integrieren die Perspektiven der Mitarbeitenden durch systematisches Feedback. Damit fördern wir eine ganzheitliche und nachhaltige Weiterentwicklung, die unsere Unternehmenskultur stärkt und jeden Einzelnen einbezieht.
Unser Tool als flexibler Begleiter
Der Erfolg dieser Strategie und der Anwendung des Tools macht uns stolz, denn es verdeutlicht, wie wichtig Partizipation und Transparenz für eine gesunde Unternehmenskultur sind. Auf Basis unserer eigenen Erfahrungen begleiten wir nun Unternehmen von Anfang an, entwickeln gemeinsam mit ihnen Strukturen und schaffen Transparenz, die für Vertrauen und Motivation im gesamten Team sorgt.
Unser Ansatz ist so individuell wie die Kultur eines jeden Unternehmens selbst. Unser Tool öffnet „Türen“ genau dann, wenn das Unternehmen bereit dafür ist – ganz nach den jeweiligen Bedürfnissen und Zielen. Es ist so gestaltet, dass es Unternehmen flexibel auf ihrem Weg begleiten kann. Man kann beispielsweise entscheiden, welche Module in welcher Reihenfolge aktiviert werden sollen – ganz nach den jeweiligen Anforderungen und Werten. Anfangs können einfache Feedbackprozesse eingeführt werden, welche Mitarbeitenden ein regelmäßiges und konstruktives Feedback bieten. Im weiteren Verlauf lassen sich Karrieremodelle und Gehaltsstufen definieren, die im Einklang mit den Leistungen und den Zukunftsperspektiven der Teams stehen. So entsteht eine Struktur, die nicht nur effizient, sondern auch motivierend ist.
Warum Transparenz in der Gehaltsstruktur so wichtig ist
Für Unternehmen, die noch nicht über diese Themen nachgedacht haben, gibt es nun einen entscheidenden Grund, aktiv zu werden: Das Entgelttransparenzgesetz tritt 2026 in Kraft und bringt eine neue Dimension der Transparenz mit sich. Dieses Gesetz wird Unternehmen dazu verpflichten, ihre Gehaltsstrukturen klar und transparent zu gestalten – eine Herausforderung, aber auch eine große Chance. Transparenz fördert nicht nur die Zufriedenheit und Loyalität der Mitarbeitenden, sondern kann auch ein starkes Signal für das Vertrauen in die Unternehmensführung sein.
Wie unser Tool unterstützen kann
Unser 360-Grad-Bewertungstool ist weit mehr als ein System zur Leistungsbewertung. Es ist ein Schlüssel, um Gehaltsstrukturen und Karrierewege systematisch und transparent zu gestalten:
- Gehaltsstufen und Karrieremodelle: Sie können transparente Gehaltsstrukturen etablieren, die sich an den individuellen Kompetenzen und Leistungen orientieren und klare Entwicklungspfade aufzeigen.
- Strukturierte Feedbackprozesse: Durch nachvollziehbare Feedback- und Beurteilungsgespräche verstehen Mitarbeitende ihre eigene Entwicklung besser und erkennen, wie ihre Leistung bewertet wird.
- Flexibel und anpassbar: Unser Tool passt sich Ihrer Kultur an – Sie entscheiden, welche Schritte und Module Sie wann aktivieren.
Jetzt ist die Zeit, die Zukunft des Unternehmens aktiv zu gestalten – hin zu mehr Transparenz und Partizipation. Gemeinsam lassen sich die Türen zu einer neuen Arbeitswelt öffnen, in der jede und jeder Einzelne den eigenen Wert erkennt und auf eine klare Karriere- und Gehaltsstruktur vertrauen kann.
Neugierig, wie wir dies umsetzen? Hier gibt es weitere Informationen auf unserer Webseite.
